"Как создавать, развивать и вознаграждать коллективы: управленческие инструменты руководителя"
Программа семинара
- Ответственность в бизнесе: индивидуальная, коллективная, персональная. Что есть по своей сути коллективный труд. Что дают бизнесу правильные организация и вознаграждение коллективного труда.
- Личное и коллективное: разумное сочетание, уместность. Командный результат: в чем выражается? Как правильно сочетать индивидуальную и коллективную ответственность персонала.
- Чем отличается реальный коллектив от простой группы сотрудников? Отношения в коллективе. Структура коллектива: квалификационная, функциональная, управленческая, целевая. Как правильно выстроить структуру отношений в коллективе.
- Как правильно разделить труд между сотрудниками? Способы эффективного разделения труда. Три модели: «неделимая деятельность», «распределение работы», «разделение работы». Управление и вознаграждение для каждой из них.
- Соединение труда и объединение сотрудников. Виды «связок»: горизонтальные и вертикальные; подразделенческие и общефирменные. Как создавать «связки» между сотрудниками и подразделениями.
- Центры корпоративной ответственности как основа для получения конечного результата бизнеса. Как создавать корпоративные связки и управлять ими. Способы построения и вознаграждения эффективных групп и коллективов, работающих на корпоративный результат.
- Как выращивать коллективы и команды? Фазы развития коллектива: «индивидуалы», «группа», «коллектив», «команда». Способы управления и вознаграждения для каждой фазы.
- Как увязать коллективную систему вознаграждений со стратегией, «заточив» ее под насущные задачи бизнеса. Как построить систему показателей коллектива.
- Каким образом правильно выстроенная система вознаграждения приводит к взаимному сотрудничеству, взаимной требовательности и полезному соревнованию в коллективе?
- Когда и зачем необходимо оценивать деятельность членов коллектива? Способы измерения и оценки трудового вклада. Кто и по каким критериям должен осуществлять оценку, как отразить эту оценку в заработной плате.
- Роль руководителя коллектива, правильная оплата его труда. Рычаги в руках руководителя и рычаги по отношению к нему. Что делает зарплату рычагом, управленческим инструментом в руках руководителя. Фазы развития руководителя: «ответственный», «старший», «управляющий», «лидер».
- Формирование и распределение коллективных фондов премирования. Технология исчисления коллективного заработка: структура оплаты; шкалы и формулы; порядок расчета.
Много примеров, задач, практикум, дискуссии, консультирование