"Менеджер на вырост: как управлять еще эффективнее"
Семинар в основном ориентирован на руководителей среднего (центрального) звена, корпоративных руководителей, а также на всех, кто ищет себя в менеджменте и менеджмент в себе.
УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА:
- получат инструменты и приёмы управления из «центральной» управленческой позиции
- научатся выстраивать эффективные отношения по вертикали и по горизонтали
- по-новому увидят такие важнейшие аспекты управления, как принятие решений, делегирование, мотивация персонала, управленческая и исполнительская ответственность, организация взаимодействия
- освоят ценные понятия, которые помогут в повседневной практике не потерять «нить» управления, сохранять устойчивость и стабильность
- получат понимание своей роли и ответственности в организации
- смогут наметить личную стратегию развития себя как менеджера «на вырост»
АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:
Гарник Кочарян - сертифицированный управленческий консультант по международному (амстердамскому) стандарту, член консалтинговой группы «Ключевой фактор».
КЛЮЧЕВЫЕ РАЗДЕЛЫ СЕМИНАРА
Менеджеризм – «сухой остаток» менеджмента: инструменты и приёмы, без которых наука менеджмента – всего лишь пожелание удачи. Как формировать ответственность, создавать эффективную вертикаль и горизонталь отношений. Связки, сдержки и противовесы, обеспечивающие управляемость и результативность организации.
Мотиватика – комплекс знаний и инструментов мотивации людей в организации. Методы неманипуляционного управленческого воздействия, которые приводят к нужному результату, повышая при этом заинтересованность и желание работать.
Лидерство как высокое качество и состоятельность управленца. Управление на основе общности целей и ценностей. Лидерство, основанное не на личной харизме, а на развитии управленческой силы и авторитета руководства.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
С чего начинается менеджмент
Управленец, его роль и положение в организации. Управленческая позиция руководителя.
Управленческая состоятельность менеджера
«Игрушечный» менеджмент нашего времени. Отличие подлинного руководителя от названного. Что делает руководителя настоящим.
Управленческие ценности
Авторитет руководства как фактор управляемости. Управляемость. Руководить или управлять? Влиять или воздействовать? Три ключа управляемости: структура, процесс, отношения.
Решение – исполнение
Почему решения принимаются, но не исполняются? Что есть решение. Система принятия решений. Выработка, принятие и исполнение решений. Качественное решение как обязанность руководителя.
Моменты силы
Три момента силы, без которых нет подлинного руководства: управленческая позиция, управленческая воля, качество состояния. Формирование и применение моментов силы.
Гибкость и жесткость руководителя
Договариваться или требовать? Мотивировать или обязывать? Договаривание и согласование интересов – слабость или сила руководителя? Сочетание подходов. Альянсы руководителя. Вовлечение. Разумная мера принуждения. Требовательность: правила, принципы, стандарты. Умение подчинять и подчиняться.
Менеджер в системе отношений
Отношения: с подчиненными руководителями и исполнителями; с коллегами; с вышестоящим руководством. Правильное делегирование из управленческой позиции. Создание общности, альянсов, связок. Как организовать эффективное взаимодействие подчиненных подразделений.
Мотивация на позитив
От принуждения - к согласованию интересов. Обратная связь, критика, похвала, корректировка отношения и поведения. Сохранение и направление энергии людей на «мирные цели» в компании. Что выбрать: «кнут или пряник»? Как правильно применять стимулы и какие они бывают. Адекватные стимулы и рычаги в руках руководителя.
«Тонкие планы» организации
Эмоции, настроения, ценности. Что есть «тонкий план» организации и как им управлять. Как формировать климат, позитивное настроение, правильное отношение к делу. Как создавать такие нормы, которые не требуют приказов.
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА СЕМИНАРЕ:
экспертная информация, примеры, задачи, практикум, дискуссии, консультирование.