История

История консалтингового бюро «Зарплата-Оптим» началась в 2003 году проведением корпоративного разработочного семинара для компании «Национальный Торговый Альянс», г.Нижний Новгород (семинар провел управленческий консультант Гарник Кочарян).

С тех пор клиентами по вопросам построения систем вознаграждения персонала стали компании: «Премьер-Фото» (г.Ставрополь); «Югснаб», «Севкавкабель», АБ «Проект+» (г.Ростов-на-Дону), Завод «Автокомпонент», «Телма-софт» (г.Нижний Новгород).

Также ежегодно проводились открытые семинары на тему вознаграждения персонала при провайдерской поддержке со стороны «Ассоциации выпускников президентской программы» (Татьяна Литвинова, г.Ростов-на-Дону) и «Южной софтверной компании» (менеджер Елена Новикова, г.Ростов-на-Дону). Участниками открытых семинаров стали руководители и HR-менеджеры таких компаний, как:

•SOFT •Алеко •Артур Эберг и партнеры •Бэхтранс •Донводсервис •Донремтехремонт •Донской Госпиталь •Кама-Юг • Каменский стеклотарный завод • Корвет • Лемакс • Росавтопром • Севкавкабель • Созидание • Стандарт • Торгово-промышленная группа A&S • Торговый дом «Ренессанс» • Транспортная компания РСМ • Эйркул • Юнион •Анкор-Дон • Инпром •Мебельная фабрика «Яна» •Мясокомбинат «Новочеркасский» •Риэлти • Хлебозавод №2 г. Шахты •Абсолют Авто •Кубаньпродторг •Казаков •Гранд •Викторя-Фонд •Темп Авто-Дон •Наследие Дона •Дельта •Архитектонпроект •Инстанта Дистрибьюшн •Лиссант-Дон •Фуркомпелект •Флора-Сервис

Параллельно с консультационно-практической деятельностью, все эти годы создавался и совершенствовался облигатный метод построения системы заработной платы. Это авторская разработка профессионального управленческого консультанта Гарника Кочаряна. Данный метод базируется на постулате: «Основой реальной заработной платы является стоимость труда, которая системно корректируется на достигнутые результаты бизнеса и уровень трудового вклада каждого сотрудника».

По данной, облигатной, технологии фирма по итогам деятельности возвращает сотруднику заработанную им стоимость его труда. Облигатный метод позволяет строить системы с высокой вознаграждающей способностью, которые учитывают специфику труда на каждом рабочем месте, в каждом подразделении, и дают менеджменту реальные рычаги воздействия на трудовое поведение людей.