Построение системы заработной платы
с высокой вознаграждающей способностью
для современной развивающейся бизнес- организации
(на основе облигатного метода управленческого консультанта Кочаряна Г.О.)
А. Проектный подход. Проектный режим предполагает как обучение, так и проведение совместных разработок и внедрений, что дает менеджменту Вашей компании возможность понять, усвоить и применять эту технологию на практике, сначала - под наблюдением консультанта, а впоследствии – самостоятельно (обучающее внедрение).
При проектном подходе предусматриваются все необходимые формы и виды консультационного сопровождения, от первичной диагностики до разработки и внедрения новой системы вознаграждений. При этом повышается качество организации через обучающее внедрение, сочетание проектного режима с процессным (вовлечение менеджмента и персонала).
Б. Продуктовый подход. Осуществляется обучение предлагаемой технологии менеджеров и специалистов Вашей компании на корпоративных семинарах с возможным последующим консультированием.