Разработка систем вознаграждения
Предлагаемая технология управления системой оплаты труда персонала разработана на основе обобщения реального опыта управленческого консультирования целого ряда российских компаний в 2003-2008 г.г.
Преимущество данной технологии заключается в том, что она позволяет тесно увязать структуру заработной платы с организационной структурой Бизнеса, а вознаграждение персонала – с достигнутыми результатами в каждом подразделении, на каждом рабочем месте.
В рамках этого подхода гармонично объединены бизнес-эффект, стоимость труда, ответственность на каждом рабочем месте, планируемые фонды оплаты труда в зависимости от уровня бизнес - эффекта, текущая оценка персонала.
Внедрение этой технологии позволит:
- владельцу бизнеса точно знать, кому и за что он платит зарплату,
- работникам – понимать, за что они работают в организации и к чему их стимулируют,
- руководителям – обрести реальные рычаги влияния на трудовое поведение своих подчиненных.
Таким образом, согласуются интересы владельца, менеджмента и персонала на уровне системы заработной платы, которая превращается в технологичный финансово-управленческий инструмент.
Наше сотрудничество может строиться как на основе продуктового, так и проектного подхода.
При продуктовом подходе осуществляется обучение предлагаемой технологии менеджеров и специалистов Вашей компании на корпоративных семинарах с возможным последующим консультированием.
Проектный режим предполагает как обучение, так и проведение совместных разработок и внедрений, что дает менеджменту Вашей компании возможность понять, усвоить и применять эту технологию на практике, сначала - под наблюдением консультанта, а впоследствии – самостоятельно (обучающее внедрение).
Если у Вас возник интерес к предлагаемой технологии, Вы можете связаться с нами для встречи и получения более подробной информации, включающей:
- возможные варианты и схемы сотрудничества;
- виды и программы корпоративных семинаров.
Вы можете также заказать корпоративную презентацию предлагаемой технологии для Вашей компании.