Управленческий семинар «Целевые показатели в бизнесе: формирование и доведение до рабочих мест».

Семинар основан на более чем 10-летнем личном опыте разработки и внедрения систем измерения, оценки и вознаграждения эффективности для компаний различного масштаба и отраслевой специфики.

Лейтмотив семинара: «Показатели бизнеса – это «язык» управленца. Именно на этом языке формулируется чёткое видение того, куда двигаться, кто и за что отвечает, что есть хорошо и что - плохо. Лишь благодаря наличию чётких показателей можно судить об эффективности как компании в целом, так и конкретных звеньев и персон».

• Более подробную информацию о программе семинара и условиях участия можно получить, направив запрос по адресу zarplata-info@aaanet.ru

Мастер-класс "KPI: доводка до ума и до зарплаты"

 Лейтмотив мастер-класса: «ЗАРПЛАТА ПЕРСОНАЛА – ЭТО НЕ ПРОСТО НАБОР KPI, А СИСТЕМНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ – СОВОКУПНОСТЬ РЫЧАГОВ, ВСТРОЕННЫХ  В  СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ И В СТОИМОСТЬ ТРУДА». Природа KPI и  природа зарплаты – две разные природы, поэтому всегда имеется риск их «нестыковки». Данный  мастер-класс призван показать истинную природу заработной платы и дать инструменты для правильной «состыковки» KPI со стоимостью труда и структурой организации. На мастер-классе будут приведены типичные ошибки, совершаемые при разработке и внедрении KPI, и пути их успешного преодоления с учётом закономерностей трудового поведения сотрудников.

• Более подробную информацию о программе мастер-класса и консультационной услуге «Доводка KPI» можно получить, направив запрос по адресу  zarplata-info@aaanet.ru  

«Зарплата как управленческий инструмент»

Корпоративное обучение менеджмента компании.

• Если Ваша Компания стоит на пороге перемен или уже начала их проводить, и Вы не хотели бы «изобретать велосипед» в деле вознаграждения персонала и не совершать ошибок, которые уже совершили другие,
• Если Вы хотите, чтобы формализация управления заработной платой в усложняющейся деятельности бизнес- организации не снижала, а повышала управляемость, служила повышению уровня ответственности и менеджеров, и исполнителей, качества организации,
• Если Вы хотите создать управляемые фонды оплаты труда в Компании,
• Если Вы считаете, что фактическая зарплата должна отражать как стоимость труда, так и реальный вклад работника в достижение целей Компании,
• Если Вы также считаете, что система заработной платы должна быть адекватна той модели управления, которая принята в Вашем бизнесе,
• Если Вы хотите не просто вознаграждать, а управлять трудовым поведением персонала с помощью заработной платы, то предлагаемая технология для Вас.